Scholar Hub/Chủ đề/#văn hóa doanh nghiệp/
Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp các giá trị, quy tắc và thực hành mà doanh nghiệp hình thành trong quá trình hoạt động. Nó phản ánh tư duy, tư tưởng và cách làm...
Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp các giá trị, quy tắc và thực hành mà doanh nghiệp hình thành trong quá trình hoạt động. Nó phản ánh tư duy, tư tưởng và cách làm việc của tổ chức, gồm những ước muốn, định hướng và quyết định của lãnh đạo, các quy định công ty, các quy trình làm việc và thái độ của nhân viên.
Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra môi trường làm việc tích cực, ảnh hưởng đến sự phát triển và thành công của doanh nghiệp. Nó cũng góp phần xây dựng hình ảnh, uy tín và danh tiếng của công ty trong mắt khách hàng, đối tác và cộng đồng xung quanh.
Các yếu tố cơ bản của văn hóa doanh nghiệp bao gồm giá trị, đạo đức và phong cách làm việc. Giá trị là những nguyên tắc và tiêu chuẩn mà doanh nghiệp tin tưởng và tuân thủ. Đạo đức liên quan đến đúng đắn, trung thực và trách nhiệm trong công việc. Phong cách làm việc đề cao tinh thần hợp tác, sáng tạo và giải quyết vấn đề một cách linh hoạt.
Văn hóa doanh nghiệp còn thể hiện qua các yếu tố như quan hệ giữa các thành viên, tinh thần đồng đội, khích lệ và tạo điều kiện cho sự phát triển cá nhân. Nó cũng liên quan đến việc phát triển một môi trường đáng sống, đáng làm việc và đáng tin cậy cho tất cả nhân viên của công ty.
Văn hóa doanh nghiệp chi tiết hơn là một hệ thống các giá trị, niềm tin, quy tắc và hành vi chung mà các thành viên trong doanh nghiệp đều chấp nhận và tuân thủ. Nó tạo ra một bầu không khí làm việc đặc trưng và độc đáo, ảnh hưởng đến các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp.
Dưới đây là một số yếu tố chi tiết của văn hóa doanh nghiệp:
1. Đạo đức và trách nhiệm: Doanh nghiệp có đạo đức cao, tuân thủ các quy tắc và quy định đúng đắn. Các thành viên của doanh nghiệp đều chịu trách nhiệm cá nhân và xem đó là một yếu tố quan trọng trong công việc của mình.
2. Tự tin và sáng tạo: Văn hóa doanh nghiệp khuyến khích sự tự tin và sáng tạo trong công việc. Các thành viên được khuyến khích đưa ra ý kiến và quan điểm mới, đóng góp vào quá trình tư duy sáng tạo và thúc đẩy sự phát triển của công ty.
3. Cộng đồng và hỗ trợ: Văn hóa doanh nghiệp tạo ra một môi trường hỗ trợ và đoàn kết, nơi mà các thành viên trong công ty cảm thấy được đồng đội và gắn kết với nhau. Các công ty thường tạo ra các hoạt động tập thể và các chương trình khuyến khích giao tiếp và hợp tác.
4. Sự công bằng và quyền lợi: Văn hóa doanh nghiệp phát triển một môi trường công bằng, giá trị và tôn trọng sự đa dạng và tư duy khác biệt. Các công ty thường đảm bảo rằng tất cả nhân viên được đối xử công bằng và có cơ hội phát triển cá nhân, đồng thời cung cấp các phúc lợi và điều kiện làm việc công bằng.
5. Sự học tập và phát triển: Văn hóa doanh nghiệp khuyến khích sự học tập liên tục và phát triển cá nhân của các thành viên. Công ty có thể cung cấp các chương trình đào tạo và thúc đẩy việc chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm giữa các nhân viên.
6. Khách hàng và chất lượng dịch vụ: Văn hóa doanh nghiệp tạo ra sự tập trung vào khách hàng và chất lượng dịch vụ. Các thành viên được khuyến khích để tạo ra giá trị cho khách hàng và nỗ lực đáp ứng nhu cầu của họ một cách tốt nhất.
Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến sự gắn bó của nhân viên Công ty Cổ phẩn Thủy sản Sóc TrăngNghiên cứu kiểm định các yếu tố văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên Công ty Cổ phần Thủy sản Sóc Trăng, bằng việc khảo sát 282 nhân viên. Phương pháp phân tích Cronbach’s Alpha, phân tích EFA cùng với phân tích hồi quy bội được sử dụng với phương tiện SPSS. Kết quả cho thấy mức độ ảnh hưởng của các yếu tố - theo tầm quan trọng giảm dần - đến Sự gắn bó của nhân viên gồm: Làm ...... hiện toàn bộ #Văn hóa doanh nghiệp #sự gắn bó của nhân viên #làm việc nhóm #đào tạo và phát triển #phần thưởng và ghi nhận #trao đổi thông tin.
ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA KỸ SƯ CÔNG NGHỆ TRONG THỜI KỲ CHUYỂN ĐỔI SỐJournal SCIENCE AND TECHNOLOGY POLICIES AND MANAGEMENT - - 2023
Văn hóa doanh nghiệp ngày càng sử dụng phổ biến và được nhắc đến như một tiêu chí phát triển của các doanh nghiệp, nơi tập hợp nhiều người khác nhau về trình độ văn hóa, trình độ chuyên môn, mức độ nhận thức, quan hệ xã hội, tư tưởng văn hóa,... Chính sự khác nhau này tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và phức tạp. Bên cạnh sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, doanh nghiệp cần phải duy trì được ng...... hiện toàn bộ #Corporation culture #Loyalty #Technology engineers #Digital transformation
TÁC PHẨM HỒI KÝ "KHÔNG CÓ THẦN THOẠI" CỦA LEE MYUNG BAK VÀ NHỮNG CHIỀU KÍCH HOFSTEDE TRONG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP HÀN QUỐCHồi ký Không có thần thoại của cựu Tổng thống Lee Myung Bak, cựu Chủ tịch tập đoàn Hyundai có thể xem là một trường hợp đại diện và điển hình cho truyện ký về cuộc đời những “người hùng” của các tập đoàn Hàn Quốc. Qua một nhân vật xuất chúng mà số phận gắn bó với sự hình thành, phát triển một trong những tập đoàn hàng đầu của Hàn Quốc, Không có thần thoại giúp chúng ta cảm hiểu nguồn sức mạnh đã l...... hiện toàn bộ #văn học đại chúng Hàn Quốc #văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc #những chiều kích văn hóa Hofstede #tập đoàn Hyundai #hồi ký Không có thần thoại của Lee Myung Bak
Quản trị văn hoá doanh nghiệp để phát triển bền vững hệ thống doanh nghiệp Việt NamBài viết tổng quan tình hình nghiên cứu và vận dụng văn hóa kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp ở nước ta giai đoạn đầu thời kỳ Đổi mới; đánh giá thực trạng, chỉ ra nguyên nhân của những tồn tại, yếu kém; và các giải pháp quản trị văn hóa doanh nghiệp để phát triển tổ chức bền vững - một vai trò, nhiệm vụ quan trọng của người sáng lập, lãnh đạo doanh nghiệp.Nhận ngày 18 tháng 11 năm 2016, Chỉnh sửa n...... hiện toàn bộ Nhân tố tác động đến vận dụng bảng điểm cân bằng và thành quả hoạt động tại các doanh nghiệp tỉnh Đắk LắkBảng điểm cân bằng (Balanced Scorecard – BSC) được đưa ra bởi Kaplan và Norton (1996b), là hệ thống đo lường thành quả và quản trị chiến lược của tổ chức. BSC xem xét thành quả hoạt động của tổ chức từ 4 khía cạnh: Khía cạnh tài chính, khía cạnh khách hàng, khía cạnh kinh doanh nội bộ và khía cạnh học hỏi và phát triển. Nghiên cứu này được thực hiện nhằm xác định và đo lường các yếu tố ảnh hưởng đ...... hiện toàn bộ #Bảng điểm cân bằng #Doanh nghiệp #Thành quả hoạt động #balanced scorecard #enterprise #organizational performance
Đánh giá văn hóa doanh nghiệp trong doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt NamVăn hóa doanh nghiệp có mối quan hệ mật thiết với hiệu quả hoạt động và sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Đánh giá văn hóa doanh nghiệp là biện pháp giúp các nhà nghiên cứu cũng như các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hiểu được những điểm mạnh, điểm yếu trong hệ thống tổ chức, thực thi chiến lược và sự cam kết của đội ngũ nhân viên với các chính sách và triết lý quản lý, từ đó đưa ra những điều chỉnh nhằ...... hiện toàn bộ Đo lường hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp công: Các công ty vận hành xe buýt tại khu vực vịnh San Francisco Dịch bởi AI Springer Science and Business Media LLC - Tập 6 - Trang 45-55 - 1977
Việc xác định xem một doanh nghiệp thuộc khu vực công có hiệu quả hay không và đo lường khía cạnh này trong hiệu suất của nó là rất quan trọng. Các doanh nghiệp công đôi khi có lý do chính đáng để coi hiệu quả là thứ yếu, nhưng họ cũng có thể phản kháng lại việc đo lường hiệu suất vì những lý do khác. Các hàm chi phí thống kê chứa đựng kinh nghiệm từ các doanh nghiệp tương tự cung cấp những tiêu c...... hiện toàn bộ #hiệu quả doanh nghiệp công #vận hành xe buýt #hàm chi phí thống kê #đánh giá hiệu suất #khu vực San Francisco
